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Le 27 octobre, plus de 50 personnes ont passé l’après-midi sur la scène de la Salle de spectacles de Gaspé. Au programme : la conférence de Luc Sirois, l’atelier PIVOT animé par Nancy Morin et un cocktail réseautage.
27 octobre 2026 · Salle de spectacles de Gaspé
Organisation
Chambre de commerce de La Côte-de-Gaspé, avec Innovation Gaspésie et le Conseil de l’innovation du Québec
Lieu
Salle de spectacles de Gaspé; cocktail à l’école de restauration
Participants
Plus de 50 entrepreneurs, conseillers en développement économique, étudiants et stagiaires
Levier illustré
La culture d’innovation
La conférence : où en est l’innovation en Gaspésie
Luc Sirois a présenté l’état de l’innovation dans la région et les données de la Grande Enquête du Conseil de l’innovation du Québec. Cinq leviers font la différence entre les entreprises qui innovent et les autres.
| Levier | Québec | Ailleurs au Canada |
|---|---|---|
| Faire de la R-D | — | — |
| Agir sur tout le continuum recherche-innovation | 1,5 activité en moyenne | 2,0 à 2,3 |
| Adopter de nouvelles technologies | 36 % | 43 à 47 % |
| Collaborer avec l’externe | 57 % | — |
| Obtenir du financement privé | 30 % | 51 % |
Pourcentages : part des entreprises innovantes. — : donnée non présentée.
C’est sur le financement privé que l’écart est le plus grand.
L’atelier PIVOT : tout le monde peut innover
Nancy Morin, conseillère stratégique au Conseil de l’innovation du Québec, a animé l’atelier avec un message simple : innover est une question de pratique et de gestion. Les participants ont exploré les trois piliers de la culture d’innovation.
Le modèle du Conseil se lit comme une maison : les fondations sont l’excellence opérationnelle, ce que l’entreprise fait déjà bien; le toit est son ambition stratégique; entre les deux, trois piliers et huit pratiques concrètes.
Le modèle de la culture d’innovation du Conseil de l’innovation du Québec : trois piliers, huit pratiques.
- Le soutien du leadership
Des dirigeants engagés, qui donnent eux-mêmes du temps aux projets d’innovation. - Le design organisationnel
Une personne responsable de l’innovation, la formation continue et la veille intégrées au quotidien. - Les pratiques d’innovation
Un processus pour générer des idées, un espace d’exploration et d’expérimentation, un processus pour éliminer les projets qui ne lèvent pas, ainsi que la protection et la valorisation de la propriété intellectuelle.
La pratique la moins connue de la salle : un processus pour mettre fin aux projets qui ne livrent pas. Le truc, selon Nancy Morin : se fixer des balises avant même de démarrer.
Innovation Gaspésie sur la scène de la Salle de spectacles de Gaspé. Photo : La Boîte Flexible
C’est aussi l’approche d’Innovation Gaspésie : avancer par petites étapes et vérifier le rendement de chacune avant d’engager la suivante.
En images
Crédit photos : La Boîte FLEXIBLE
Merci
À la Chambre de commerce de La Côte-de-Gaspé pour l’invitation, au Centre de création diffusion de Gaspé pour la scène, et à toutes les personnes présentes.
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